1: des chefs d'équipe, des superviseurs aux directeurs d'usine, ils ne lisent et n'analysent jamais les exigences du processus de production en profondeur. Ils semblent toujours comprendre mais pas comprendre. Ils parlent toujours du calendrier de production, manquant de plans détaillés et précis. «Essayer de se dépêcher», «presque», «impossible», et «je n'y peux rien» se disent souvent.
2: le chef d'équipe est mal conscient de la qualité et est engourdi dans la poursuite de la production. Sans analyse de pré-production, il renforcera le contrôle et attend toujours que le problème se produise à chaque fois pour y remédier. Le travail est inefficace, résout des problèmes sans résultats et n'a jamais la bonne habitude de rapporter proactivement le travail.
3: les gestionnaires et les directeurs d'usine ne donnent que des tâches, et n'analysent pas et n'étudient pas comment guider correctement les employés dans les opérations réelles. Le traitement sur place des problèmes est toujours incomplet et indécisif. Il n'y a pas de façon correcte de faire ce qu'il faut.
4: aux moments critiques, les directeurs d'usine et les superviseurs d'atelier manquent d'initiative et de capacités de coordination, d'organisation et de commandement sur place, et chaque envoi est toujours occupé, chaotique, erroné et erroné.
5: les problèmes de qualité ne sont pas résolus le plus rapidement possible, mais au bureau pour enquêter sur les responsabilités de la preuve, les querelles, la blâme, la prestation de serment, l'évasion et la défensive.
6: les départements ont un mauvais sentiment d'unité et de coopération, toujours égocentriques, quelle que soit la situation globale, et ne communiquent et ne collaborent jamais activement avec les autres. Les personnes étroites d'esprit ont même mis de la résistance au travail.
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